こんばんは。ほうち＠インスパイラルです。
引き続き札幌です。
昨日は「すごい会議」セッションのあと、お客さま３社の社長＋その友人経営者とで呑み会。そしてもう１０時。呑み過ぎた。これを「９日分」更新とするのは多少無理がありつつも、かまわず更新します。
昨日「すごい会議」やってたお客さまは、個人的にも初めてで面白いケース。
何が新しいかっていうと、通常すごい会議は「経営者含むマネジメントメンバー」で実施するのですが、今回は全員独立したプロフェッショナル。経営コンサル、マーケコンサル、弁護士、工業デザイナー、技術顧問（工学博士）というメンバーがつどい、共同で問題解決にあたるプロ集団を結成するというプロジェクトなのです。
すごい会議はチームメンバーの高いモチベーションとコミットメントを得られる方法なのですが、これが命令権限のない独立プロフェッショナル集団でも有効なのか？
昨日までで約３か月。全員が同じ会社の取締役になり、新しいロゴ入りの名刺ができ、新聞記事にもなり、立ち上げセミナーも成功。今回のテーマは「いかに売るか？」だったけど、具体的な解決策と行動計画が完成。すごい勢いで動いています。
今月中には、違う会社の代表たちが集まってひとつのプロジェクトを遂行する話に呼ばれています。
あらゆるプロジェクトチームをハイパフォーマンスにする「ファシリテーションのプロ」という立ち位置が具体的になってきた今日この頃。
★そんな「すごい会議」のエッセンスを学べるセミナーがもうすぐです。
○効果の出る会議のポイントを学べる２時間版が２／２５
○ワクワクできる高い目標と役割分担、具体的な計画が手に入る１日版が３／１２
毎回高い評価を得ており、先日、札幌で７０社ほどの経営者が集まったセミナーでは総合満足度が４．４８点（５点満点）でした。
『「すごい会議」セミナー』詳細・お申込み
★『クリティカル・シンキング集中講座』セミナーも残席わずか！
出版記念！『人生を変える問題解決セミナー』詳細・お申込み
参加費２０００円ですが、なんとこの本を持ってきていただくとチケット代りになって無料です！
多くの人とお会いできるのを楽しみにしています♪
ほうち＠インスパイラル／「すごい会議」黒帯コーチ
▼次の話も聞きたい！と思ったらぜひクリックを！！
引き続き札幌です。
昨日は「すごい会議」セッションのあと、お客さま３社の社長＋その友人経営者とで呑み会。そしてもう１０時。呑み過ぎた。これを「９日分」更新とするのは多少無理がありつつも、かまわず更新します。
昨日「すごい会議」やってたお客さまは、個人的にも初めてで面白いケース。
何が新しいかっていうと、通常すごい会議は「経営者含むマネジメントメンバー」で実施するのですが、今回は全員独立したプロフェッショナル。経営コンサル、マーケコンサル、弁護士、工業デザイナー、技術顧問（工学博士）というメンバーがつどい、共同で問題解決にあたるプロ集団を結成するというプロジェクトなのです。
すごい会議はチームメンバーの高いモチベーションとコミットメントを得られる方法なのですが、これが命令権限のない独立プロフェッショナル集団でも有効なのか？
昨日までで約３か月。全員が同じ会社の取締役になり、新しいロゴ入りの名刺ができ、新聞記事にもなり、立ち上げセミナーも成功。今回のテーマは「いかに売るか？」だったけど、具体的な解決策と行動計画が完成。すごい勢いで動いています。
今月中には、違う会社の代表たちが集まってひとつのプロジェクトを遂行する話に呼ばれています。
あらゆるプロジェクトチームをハイパフォーマンスにする「ファシリテーションのプロ」という立ち位置が具体的になってきた今日この頃。
★そんな「すごい会議」のエッセンスを学べるセミナーがもうすぐです。
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○ワクワクできる高い目標と役割分担、具体的な計画が手に入る１日版が３／１２
毎回高い評価を得ており、先日、札幌で７０社ほどの経営者が集まったセミナーでは総合満足度が４．４８点（５点満点）でした。
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こんばんは。ほうち＠インスパイラルです。
今日は札幌のホテルでこれを書いています。
札幌にきて遊んでるだろうと思いきや、雪まつりにも行かずに仕事してたらすでに３：３６。もうすぐ朝だよ。
でもブログはちゃんと更新するのであります。
昨日の夕方、無性にうどんが食べたくなって（注：多くの香川出身者にはこういう発作があります）、近所にあるセルフうどんの丸亀製麺に行った時のこと。
奥さんはデパートで買ってきたパンでいいというので、子供たちを連れて３人で行ってきました。
子供たちは肉うどんの並と釜あげの並、ぼくは肉うどんの大とちくわ天といなりずし。まとめて会計を済ませ、子供たちが取ってくれた席に座ります。
そのまま食べ始めたとき、ふと双子（１０歳）の兄が「お水とってくる」と立ち上がり、弟もそれに続きます。
ぼくも欲しかったんですが、全員で席を離れるわけにもいかないので待っていると、兄貴の方がさりげなく「はい！」とぼくの分のお水も持ってきてくれました。
その後、お水が少なくなったので子供の分も入れてきてあげると「ありがとう」と。
これまで似たような状況で、毎回「こういうとき何て言うの？」と質問し、「ありがとう」って言わせてきた成果が・・・なんか自然に定着してたのです。
こういうの無償に嬉しいですね。軽く感動です。
ぼくが子どもの頃、父親にされたことですごく記憶に残っていることがあります。
車に乗る時に、必ずぼくが乗る助手席の鍵を開けてから運転席にまわるのです。
子供心に、なんか大事にされてる感じでスマートだなあと思ってました。
自分が手本になってれば、子供は自然とこういう心配りができようになるんだなあ。
そんなことを思った日曜の夕方でした。
ああ・・・もう４時だ。寝ます！
ほうち＠インスパイラル／「すごい会議」黒帯コーチ
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今日は札幌のホテルでこれを書いています。
札幌にきて遊んでるだろうと思いきや、雪まつりにも行かずに仕事してたらすでに３：３６。もうすぐ朝だよ。
でもブログはちゃんと更新するのであります。
昨日の夕方、無性にうどんが食べたくなって（注：多くの香川出身者にはこういう発作があります）、近所にあるセルフうどんの丸亀製麺に行った時のこと。
奥さんはデパートで買ってきたパンでいいというので、子供たちを連れて３人で行ってきました。
子供たちは肉うどんの並と釜あげの並、ぼくは肉うどんの大とちくわ天といなりずし。まとめて会計を済ませ、子供たちが取ってくれた席に座ります。
そのまま食べ始めたとき、ふと双子（１０歳）の兄が「お水とってくる」と立ち上がり、弟もそれに続きます。
ぼくも欲しかったんですが、全員で席を離れるわけにもいかないので待っていると、兄貴の方がさりげなく「はい！」とぼくの分のお水も持ってきてくれました。
その後、お水が少なくなったので子供の分も入れてきてあげると「ありがとう」と。
これまで似たような状況で、毎回「こういうとき何て言うの？」と質問し、「ありがとう」って言わせてきた成果が・・・なんか自然に定着してたのです。
こういうの無償に嬉しいですね。軽く感動です。
ぼくが子どもの頃、父親にされたことですごく記憶に残っていることがあります。
車に乗る時に、必ずぼくが乗る助手席の鍵を開けてから運転席にまわるのです。
子供心に、なんか大事にされてる感じでスマートだなあと思ってました。
自分が手本になってれば、子供は自然とこういう心配りができようになるんだなあ。
そんなことを思った日曜の夕方でした。
ああ・・・もう４時だ。寝ます！
ほうち＠インスパイラル／「すごい会議」黒帯コーチ
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こんばんは。ほうち＠インスパイラルです。
今日は、一昨日書いた「人間の真実」を理解し使いこなす、というテーマを掘り下げたいと思います。
例えば「人間の真実」とはどういうものかというと、
・目標と問題が明確になると、解決策が欲しくなる。
・困っているときに助けられるとありがたい。
・自分で生み出したものは、そうでないものより大切にする傾向が高い。
といった原則。
これを使って会議を活性化する方法を、以前ＩＮＬメルマガの「週刊すごい会議」で書いたので、それを改めてご紹介したいと思います。
---- 以下引用 ----
ぼくはご存じのとおり「すごい会議」という手法を使ってマネジメントチームのパフォーマンスを最大化するという仕事をしています。
決して安くはない費用をいただいて、それでも十分に価値があると言っていただけるような結果を出すうえで、当然ながら、会議を効果的・効率的に運営するためのエッセンスや、人やチームの成長を促すコーチングのノウハウを活用しています。
というわけで、このノウハウを、皆さんが「すぐに使えるテクニック」として毎週一つずつお送りしていくことにしました！
書籍「すごい会議」や「秘伝すごい会議」の内容ともかぶりますが、これまでに紹介されていたのは「手順」のみ。
この連載では「なぜそういう効果が期待できるのか」の解説や、実際に使った時のエピソードも含めて惜しげもなく公開していくつもりですので、ぜひ活用してくださいね。
というわけで、最初のテーマは「会議のムードを良くするには？」です。
ぼくからすれば、ムードが良い会議と悪い会議とでは、その成果に大きな差が出ます。ムードが良いというのは、具体的には「何でも言える雰囲気」だったり「信頼感のある雰囲気」のことです。
ムードを良くするためにやることは単純。会議の最初にこれをやるだけです。
１）参加者が各自で「最近うまくいってること」を紙に書く。
２）順番に発表する。その際、聞く側は以下のルールを守る。
・発表者の目を見て聞く。
・声に出して「おお〜！」と言い、称賛する。
２のルールを恥ずかしがらずにやるのがコツ。
人間は「人に認められたい」動物です。うまくいってることを称賛されることで、その集団に認められたという実感を得られるのです。
ぼくは会議で毎回これをやりますが、ルールで言わされているだけだと全員わかっているのに、「何を感じましたか？」と聞くと「モチベーションが上がった」とか「気分がいい」といった答えが返ってくる。
人間は意外と単純だし、それをうまく使えば効果的にパフォーマンスを高めることができます。
本当に簡単なので、ぜひ試してみてくださいね。
---- 引用おわり ----
とまあ、こんな記事を書いていました。
ここで使っている人間の真実は、マズローの五段階欲求説を考えるとわかりやすいので、簡単に紹介します。
心理学者であるマズローは、人間の基本的欲求をより基本的なレベルから順に
１）生理的欲求
２）安全の欲求
３）帰属の欲求
４）承認の欲求
５）自己実現の欲求
に分類しました。この段階説の肝心なところは「低次の欲求が満たされると高次の欲求が働く」という点。
１）生理的欲求や２）安全の欲求は、いわゆる衣食住が安定している状態ですね。
次の３）帰属の欲求は、家族や友人のコミュニティ、会社などのメンバーとして認められているという安心感のこと。
いわゆるサラリーマン社会においては、１）〜３）は満たされていることが多い。しかしハイパフォーマンスは５）自己実現の欲求から生まれることが多いのです。
自己実現欲求とは、自分の能力を高め、さらに素晴らしい結果を得たいという欲求。いわゆる「意欲」とか「志」とか呼ばれるものです。
こういうものは、４）承認の欲求、つまり「周囲の人から価値ある存在として認められる」という欲求が満たされないと生まれてきにくい。
ならば、みんなが生き生きと働き、もっといい仕事をしたいと思えるハイパフォーマンスな会社を作りたいと思ったら、これを満たすプロセスを経営に組み込めばいい。
一番簡単なのは、定例会議の議題に「いま何がうまくいっているか」を組み込むこと。
自分が頑張った話って、自慢話っぽくていいにくいのが普通です。だったら、それを言える場をつくればいい。成果発表大会やＭＶＰ表彰なども同じですが、年に１・２回だともったいない。
これ、試すのに費用はかかりません。
ぜひやってみることをお勧めします！
ではまた明日！
ちなみに明日から極寒の札幌。出張ですが、雪まつりも見てきます♪
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詳細・申込はこちらから！
http://www.inspiral.co.jp/event/index.html
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今日は、一昨日書いた「人間の真実」を理解し使いこなす、というテーマを掘り下げたいと思います。
例えば「人間の真実」とはどういうものかというと、
・目標と問題が明確になると、解決策が欲しくなる。
・困っているときに助けられるとありがたい。
・自分で生み出したものは、そうでないものより大切にする傾向が高い。
といった原則。
これを使って会議を活性化する方法を、以前ＩＮＬメルマガの「週刊すごい会議」で書いたので、それを改めてご紹介したいと思います。
---- 以下引用 ----
ぼくはご存じのとおり「すごい会議」という手法を使ってマネジメントチームのパフォーマンスを最大化するという仕事をしています。
決して安くはない費用をいただいて、それでも十分に価値があると言っていただけるような結果を出すうえで、当然ながら、会議を効果的・効率的に運営するためのエッセンスや、人やチームの成長を促すコーチングのノウハウを活用しています。
というわけで、このノウハウを、皆さんが「すぐに使えるテクニック」として毎週一つずつお送りしていくことにしました！
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この連載では「なぜそういう効果が期待できるのか」の解説や、実際に使った時のエピソードも含めて惜しげもなく公開していくつもりですので、ぜひ活用してくださいね。
というわけで、最初のテーマは「会議のムードを良くするには？」です。
ぼくからすれば、ムードが良い会議と悪い会議とでは、その成果に大きな差が出ます。ムードが良いというのは、具体的には「何でも言える雰囲気」だったり「信頼感のある雰囲気」のことです。
ムードを良くするためにやることは単純。会議の最初にこれをやるだけです。
１）参加者が各自で「最近うまくいってること」を紙に書く。
２）順番に発表する。その際、聞く側は以下のルールを守る。
・発表者の目を見て聞く。
・声に出して「おお〜！」と言い、称賛する。
２のルールを恥ずかしがらずにやるのがコツ。
人間は「人に認められたい」動物です。うまくいってることを称賛されることで、その集団に認められたという実感を得られるのです。
ぼくは会議で毎回これをやりますが、ルールで言わされているだけだと全員わかっているのに、「何を感じましたか？」と聞くと「モチベーションが上がった」とか「気分がいい」といった答えが返ってくる。
人間は意外と単純だし、それをうまく使えば効果的にパフォーマンスを高めることができます。
本当に簡単なので、ぜひ試してみてくださいね。
---- 引用おわり ----
とまあ、こんな記事を書いていました。
ここで使っている人間の真実は、マズローの五段階欲求説を考えるとわかりやすいので、簡単に紹介します。
心理学者であるマズローは、人間の基本的欲求をより基本的なレベルから順に
１）生理的欲求
２）安全の欲求
３）帰属の欲求
４）承認の欲求
５）自己実現の欲求
に分類しました。この段階説の肝心なところは「低次の欲求が満たされると高次の欲求が働く」という点。
１）生理的欲求や２）安全の欲求は、いわゆる衣食住が安定している状態ですね。
次の３）帰属の欲求は、家族や友人のコミュニティ、会社などのメンバーとして認められているという安心感のこと。
いわゆるサラリーマン社会においては、１）〜３）は満たされていることが多い。しかしハイパフォーマンスは５）自己実現の欲求から生まれることが多いのです。
自己実現欲求とは、自分の能力を高め、さらに素晴らしい結果を得たいという欲求。いわゆる「意欲」とか「志」とか呼ばれるものです。
こういうものは、４）承認の欲求、つまり「周囲の人から価値ある存在として認められる」という欲求が満たされないと生まれてきにくい。
ならば、みんなが生き生きと働き、もっといい仕事をしたいと思えるハイパフォーマンスな会社を作りたいと思ったら、これを満たすプロセスを経営に組み込めばいい。
一番簡単なのは、定例会議の議題に「いま何がうまくいっているか」を組み込むこと。
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ではまた明日！
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毎回高い評価を得ており、先日、札幌で７０社ほどの経営者が集まったセミナーでは総合満足度が４．４８点（５点満点）でした。
詳細・申込はこちらから！
http://www.inspiral.co.jp/event/index.html
★『クリティカル・シンキング集中講座』セミナーも残席わずか！
出版記念！『人生を変える問題解決セミナー』詳細・お申込み
参加費２０００円ですが、なんとこの本を持ってきていただくとチケット代りになって無料です！
多くの人とお会いできるのを楽しみにしています♪
ほうち＠インスパイラル／「すごい会議」黒帯コーチ
▼次の話も聞きたい！と思ったらぜひクリックを！！
そういえば、結構前に「家族が増えました！」と発表しつつ、かるあ♂のお嫁さん・みるく♀の写真を公開していなかったことに気付きました。
というわけで初公開！
オレンジがかるあ、黒いのがみるくです。
みるくはまだ赤ちゃんなので好奇心旺盛。いつもかるあを追っかけまわしては怒られているのですが、眠くなってくるとこんな感じで寄り添って寝てたりします。
いまはかるあがぼくの膝で寝てて、みるくはソファの上でクッションの下にもぐっています。
と、書いてるそばからみるくがソファから飛び降りてかるあを追い出し、ぼくの膝の上に乗ってきました。
子供たちと遊ぶのも楽しいけど、ペットたちにも日々癒されているのです。
というわけで初公開！
オレンジがかるあ、黒いのがみるくです。
みるくはまだ赤ちゃんなので好奇心旺盛。いつもかるあを追っかけまわしては怒られているのですが、眠くなってくるとこんな感じで寄り添って寝てたりします。
いまはかるあがぼくの膝で寝てて、みるくはソファの上でクッションの下にもぐっています。
と、書いてるそばからみるくがソファから飛び降りてかるあを追い出し、ぼくの膝の上に乗ってきました。
子供たちと遊ぶのも楽しいけど、ペットたちにも日々癒されているのです。
こんばんは。ほうち＠インスパイラルです。
拙著『クリティカル・シンキング集中講座』がおかげさまで好調な中、次の本の仕込みをしています。
クリシン本は比較的初心者向けで「問題解決」にフォーカスした本ですが、次の本は「人間の真実」と「うまくいくやり方」の二本立てでチームのパフォーマンスを高めるための本にする予定。
例えば「人間の真実」とはどういうものかというと、
・目標と問題が明確になると、解決策が欲しくなる。
・困っているときに助けられるとありがたい。
・自分で生み出したものは、そうでないものより大切にする傾向が高い。
といった原則。
世の中の問題解決や経営書はまだしも、コーチングを名乗るものでさえそういった「人間の真実」を押さえてない本が多い。
例えば、人間は基本的に「承認されたい」生き物なので、多くの人は褒められたり認められたりすると嬉しいし、やる気が出る。
なのに、たとえば会議の場で「何が問題か？」「誰が悪い？」「なんとかしろ！」といった会話ばかりが交わされている会社は少なくない。
会議の議題に「何がうまくいってる？」を入れて、お互いの成果を称賛するだけで、ずいぶん気持ちも楽になるしチームワークもよくなる。
そんな「原則」を活用したマネジメントについて構想を練っています。
材料はそろっているので、後は構成を決めてひたすら書くだけ。
お楽しみに！
なお、そんな「すごい会議」のエッセンスを学べるセミナーがもうすぐです。
○効果の出る会議のポイントを学べる２時間バージョンが２／２５
○ワクワクできる高い目標と役割分担、具体的な計画が手に入る１日バージョンが３／１２
毎回高い評価を得ており、先日、札幌で７０社ほどの経営者が集まったセミナーでは総合満足度が４．４８点（５点満点）でした。
詳細・申込はこちらから！
「すごい会議」セミナー詳細・申込み
★『クリティカル・シンキング集中講座』セミナーも残席わずか！
出版記念！『人生を変える問題解決セミナー』詳細・お申込み
参加費２０００円ですが、なんとこの本を持ってきていただくとチケット代りになって無料です！
多くの人とお会いできるのを楽しみにしています♪
ほうち＠インスパイラル／「すごい会議」黒帯コーチ
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・困っているときに助けられるとありがたい。
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会議の議題に「何がうまくいってる？」を入れて、お互いの成果を称賛するだけで、ずいぶん気持ちも楽になるしチームワークもよくなる。
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